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豐島控股集團召開2019年半年度經營工作會議

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董事長徐孝芳作重要講話  總裁劉志鋼作工作報告

  會議強調向華為學習管理經驗  以創新引領確保完成全年工作


71920日豐島控股集團在新昌總部召開2019年半年度經營工作會議。董事長徐孝芳作重要講話,總裁劉志鋼作經營工作報告,會議強調向華為學習管理經驗 以創新引領確保完成全年目標與任務。在兩天的會議中,主要圍繞半年度經營工作報告展開,進行了多輪的分產業、分業務模塊方面的研討,會議明晰了各產業下半年的目標與任務,集合了各方的智慧,形成了廣泛的共識,樹立了必勝的信心。來自全國各地的100多位中層以上干部、業務骨干出席本次會議。

董事長徐孝芳在會上充分肯定上半年工作取得的成績的同時,著重強調了“突破”與“再突破”兩個關鍵詞,要求廣大干部突破思想的禁錮,在風云變幻的市場環境中:謀求產品升級上取得突破,牢固樹立以客戶為中心的理念,以合作共贏為前提,不斷地讓消費者滿意與放心的優質新品推向市場;謀求銷售業績上取得突破,鞏固與提升原有市場的基礎上,采用“內銷外銷并進、線上線下同步”的策略,在開發新市場、新客戶上有新的進展;謀求管理方法與措施上取得突破,實施精細化管理,攻克技術屏障,進一步推進降成增效與創新項目不斷落地,杜絕浪費,減少物料消耗比率,提質增效。同時告誡公司員工,不突破豐島就沒有希望,豐島只有在殘酷的環境中生存下來,才能再求發展。

總裁劉志鋼在工作報告中詳細總結回顧了2019年半年度的工作。指出上半年我們圍繞以經濟效益為中心,落實重點工作、降成增效、五個一工程與創新工作,以“三個工作法”為管理抓手,著力推進三集中、三定與基礎流程信息化建設,規范各項管理。如何做好下半年度工作,劉總指出要以客戶為中心,提高服務質量,通過成就客戶來成就自己,組織好人財物資源朝著滿足外部客戶的需求為出發點,提供精準、專業、有效的服務。要以效益為導向,推進高質量發展,優化資源配置、優化經營過程管理,提升合作客戶的質量。要聚焦內部管理,打造核心競爭力。要分步推進ERP建設,提高管理水平。要堅持IPO總要求,規范內部控制。要以創新驅動發展,提升發展層次,把創新著力點放在產品創新上和重大技術創新上,讓新產品快速落地上市,攻克自制關鍵設備的技術難題。要堅持“三新”發展,促進轉型升級,讓新產品、新業態、新市場促進銷售業績快速增長。要完善人力資源體系,激發人力資源價值。要嚴格技術工藝要求,推進質量攻關。要明晰花集網定位,整合資源再發展。要提升基地發展水平,打造樣板示范。要加強環保管理,建好環保項目。

會議號召,集團上下以五年發展規劃為綱,要堅定信念,正視困難,創新引領、規范管理,擼起袖子加油干,通過共同努力,全面高質量完成2019年各項經營目標任務。


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